Over Edgar Peer
When you think you are in control you are not moving fast enough.
Waar liggen je roots en welke invloed had dit op je carriere?
Ik heb mijn VWO behaald in Amsterdam Noord waar ook mijn roots liggen. Nadien heb ik geneeskunde gestudeerd aan de UVA in Amsterdam. Eigelijk wilde ik van jongs af aan hartchirurgie cardiologie doen. Later heb ik dan ook mijn arts bul gehaald aan het AMC.
Daarna heb ik als arts interne geneeskunde gewerkt bij het Majella ziekenhuis in Bussum. In 1990 ben ik naast mijn werkzaamheden bij het dagelijks bestuur van Amsterdam Noord gestart met mijn Arbo-diensten. Ik wilde altijd al ondernemers activiteiten koppelen aan mijn werkzaamheden in de geneeskunde.
Dit resulteerde in het verzorgen van ARBO-diensten voor het bedrijfsleven. Wilde met met mijn arts zijn ook nog bedrijfsmatige activiteiten initiëren.
Uiteindelijk ben ik met mijn werkzaamheden gerelateerd aan de geneeskunde gestopt toen ik in 1994 benoemd werd tot wethouder in Amsterdam. Dit viel niet meer te combineren met mijn full time politieke werkzaamheden.
Hoe ben je van de politiek in de vastgoed markt terecht gekomen?
Veelal wordt mij gevraagd; hoe ben je vanuit je positie als arts en je werkzaamheden in de politiek de vastgoed ingegaan?
Ik ben met vastgoed in aanraking gekomen vanuit de politiek in mijn positie als Wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling en IJ-oevers in Amsterdam.
Nadien werd ik wethouder Economische Zaken in Amsterdam. Veel van de huidige plannen van de IJ-oever zijn destijds gepland en ontwikkeld. Plannen van toen worden nu uitgevoerd en daar mogen we als Amsterdam zijnde trots op zijn. Ik heb de mede aan de basis gestaan van de huidige Zuidas. Samen met wethouder Stadig van Ruimtelijke Ordening veel vastgoed projecten vlot getrokken en als commissaris bij luchthaven Schiphol veel strategische besluiten genomen over commerciele projecten en infrastructuur.
Na het debacle met de ontwikkeling van de X-as bij het Centraal Station in samenwerking met ING Real Estate wilde de gemeente Amsterdam juist een internationale toplocatie voor het ABN Amro hoofdkantoor zien te vinden. Het waren destijds geen goede economische omstandigheden. Hier is de keuze voor de Zuidas voortgekomen wat mede de basis is voor de huidige Zuidas.
Hoe kun jezelf omschrijven?
Ben een echte out of the box denker. Ik probeer juist buiten kaders te denken om snelheid te bewerkstelligen in projecten. Mijn kracht ligt in het samenwerken met professionals tussen het bedrijfsleven en de overheid. In feite heb ik twee carrières opgebouwd in zowel de politiek in Amsterdam als in het bedrijfsleven bij Boer & Croon en projectontwikkeling in de vastgoed markt.
Ik weet mij te verplaatsen in de belangen van de diverse stakeholders en heb de creativiteit en daadkracht om gerichte oplossingen voor te dragen.Dankzij mijn grote netwerk kan ik versnellingen realiseren in grote projecten. Denk snel in beslisbomen en weet succes juist vanuit samenwerking te verkrijgen. Financieel sterk onderlegd en kan begrotingen goed lezen. Strategisch inzicht in financiële vraagstukken en het oplossen ervan.
Zaken voor elkaar krijgen door als procesmanager er altijd iets van te maken. Resultaatgedrevenheid en doelgericht werken voeren bij mij altijd de boventoon.
Waar ligt je toekomst?
Samen met mijn zkenpartner Pieter Wetselaar (CEO van RABO Vastgoed) heb ik een aantal jaren gelden “de Sterke Stad” opgericht. Dit is een samenwerkingsverband van verschillende disciplines en vaardigheden die grotere gebiedsontwikkeling in en rond stedelijke gebieden realiseert. Daarbij maken we gebruik van deskundigheid vanuit overheden, marktpartijen, omwonenden en financiële partners. Ik werk projecten en ideeën uit in Impeerium, neem het op in de Sterke Stad en ontwikkel het dan door met Volker Wessels.
In het verleden heb ik veel mooie projecten gedaan maar wil mij nu in deze constructie concentreren op project- en conceptontwikkeling.
We beschikken over een kern van gedreven professionals die meewerken aan in het oog springende vastgoed projecten in voornamelijk Amsterdam. Deze professionals kennen de stad en weten wat er nodig voor gerichte gebiedsontwikkeling.
De Sterke stad is de spil van nieuwe baanbrekende projecten. Per project is er een combinatie van lokale partijen die de infrastructuur goed kennen. Van architecten tot aannemers tot lokale ondernemers.
Het combineren van de maatschappij met private partijen. Ik weet wat de overheid wil en weet daar vanuit mijn creativiteit en kennis op gebiedsontwikkeling in te spelen. We willen naar groot aantal projecten toewerken met een poel van echte vastgoedprofessionals.
Mijn nevenfuncties
Nevenfuncties verleden
- commissaris N.V. Luchthaven Schiphol
- commissaris RAI
- lid Presidium AMPRO (Amsterdam Promotion)
- commissaris UNA energieproductiebedrijf
- commissaris Arena stadion
- president-commissaris N.V. Verzekeringsbedrijf Gemeente Amsterdam
- president-commissaris SGA schoonmaakbedrijf
- lid Bestuur Rode Kruis Amsterdam
- lid ROA
- lid Raad van Advies Overhagen, Pickkers & Luger architecten
- voorzitter bestuur Stichting SAIL Amsterdam
- bestuurslid Rob de Vilder Stichting
Nevenfuncties verleden heden
- honorair consul-generaal van Zweden
- lid comité van ondersteuning Stadsschouwburg Amsterdam
Mediapublicaties columnist financiële Telegraaf
Contact
Edgar Peer
- Peter Schatstraat 162
- 06 22 55 55 99
- info@edgarpeer.nl
- edgar@desterkestad.nl
Mocht u een vraag hebben over publiek-private gebiedsontwikkeling of een andere vraag hebben? Vul onderstaand contactformulier in. Ik neem zo spoedig mogelijk contact op.
Blogs over succesvolle gebiedsontwikkeling
Social housing communities essentieel voor bloeiende gebiedsontwikkeling
Met community organisaties beschrijven we in deze blog de kansen van social house communities voor actieve, lokaal- en gebiedsgerichte, integraal opererende non-profit organisaties. Bestaande uit
Functiemenging noodzakelijk voor bloei woongebied Zuidas
We kunnen veel leren van de niet-geslaagde functiemenging in monotone binnenstedelijke gebieden zoals IJburg. Het is juist noodzakelijk publieke faciliteiten zoals sport en cultuur aan te brengen in nieuwe woonwijken. De Docklands in London is hier een goed voorbeeld van. Maar laten we positief zijn; we zien juist nu wel een goede tendens in deze richting zoals de ontwikkelingen op de Zuidas in Amsterdam.
De toekomst van Public Private Partnerships voor toekomstige gebiedsontwikkeling
Er is zoveel meer te bereiken door een effective samenwerking tussen de overheid en het bedrijfsleven. Deze public private partnerships zullen juist nu gesloten met